人生中的每一段經歷，仿佛都是緣分巧妙的安排，職業(yè)道路的選擇亦是如此。
　　 中學時，就向往新聞這一神圣的職業(yè)。工作后第一年，懷揣著對新聞職業(yè)的無限憧憬，偷偷報名參加了仙居廣電的招聘考試。盡管那次考試成功過關，但最終失之交臂，未能踏入那扇通往廣電新聞殿堂的大門。
　　 人生有幸，心想事成，我終與新聞有緣。只是20多年來一直在報紙媒體耕耘。曾以為，報業(yè)將是我職業(yè)生涯的終點。然而，歲月流轉，出人意料，在年過半百時，我卻意外地被調任至臺州廣電總臺，擔任首任總編輯。
　　 這一變動，讓我深感此生與廣電媒體，似乎有著某種不解之緣。
　　 那是2013年的8月末，正值我即將迎來51歲生日之際。
　　 在臺州，雖說也算得上是新聞界的老兵，但面對廣電，我就是新兵一個，面臨的全是挑戰(zhàn)與未知。當時，心中確無升職的喜悅，反而如同離開報社時所作詩篇中描繪的那般，充滿了忐忑與不安。廣電這個全新的舞臺，需要從頭開始學習、適應、融入。
　　 果然，僅過了短短四個多月，全省廣電新聞獎的評選結果，便如一記重錘，讓我深感壓力。在寧波舉行的評選中，臺州廣電一等獎被剃了“光頭”，二等獎與三等獎的數量也屈指可數。作為評委之一，我親歷了這一過程，內心五味雜陳。省廣電學會的一位領導說，臺州廣電在全省新聞獎評選中的表現，已多年不如人意，亟待改變。
　　 面對挑戰(zhàn)與壓力，深知責任重大。我暗自發(fā)誓，定要竭盡所能為臺州廣電爭光添彩，不負組織，不負自己。于是，萌生了節(jié)目調改、臺網融合、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、隊伍建設等一系列新聞立臺的想法，并決定以組建新聞中心為突破口，策劃推出輿論監(jiān)督節(jié)目《臺州深觀察》以及服務全市中心工作的《全媒體問政》節(jié)目。
　　 正此時，意外得知省臺也在籌劃組建新聞中心并推出輿論監(jiān)督節(jié)目《今日聚集》。這消息讓我沉思，這究竟是巧合還是本應如此？慶幸的是，這些想法得到了時任省新聞出版廣電局局長壽劍剛的大力支持。這年春節(jié)后，壽局長來臺州調研，聽取我與章兄巧明臺長的匯報后，明確表示我們新聞立臺的想法，與他最近的思考不謀而合。臺州臺因此成為全省新聞立臺工作的試點單位。
　　 回顧自己工作后的經歷，在人生的重要轉折點上，仿佛總有貴人相助，感受到幸運之神的眷顧。在此之前，我與壽劍剛并無任何交集，甚至未曾謀面，但在我初入廣電面對重重壓力的關鍵時刻，卻獲得他如此堅定的支持，實乃人生之大幸。
　　 我立即牽頭制定了新聞立臺工作方案，專心致志，腳踏實地，不斷推進新聞中心籌建、新節(jié)目創(chuàng)新研發(fā)以及新聞作品的創(chuàng)優(yōu)。各項工作均取得了顯著進展：新聞中心成立后，迅速崛起成為新聞立臺工作的中堅力量；《臺州深觀察》與《全媒體問政》兩檔節(jié)目的推出，不僅贏得了公眾的廣泛贊譽與領導的充分肯定，更成為推動全市中心工作的重要抓手。
　　 次年，在全省新聞獎評選中，臺州廣電捷報頻傳，榮獲四個一等獎，總獲獎數更是超過二十項，彰顯了新聞立臺一年多來的成就。同時，廣播、電視各頻率、頻道的收聽、收視率均實現了穩(wěn)步提升，特別是電視文化頻道與廣播交通頻率，在全國城市臺同行中脫穎而出，名列前茅。這讓臺州廣電及我本人，得到外人的刮目相看，也收獲了省內專家、同行的感情與尊重。
　　 這讓我每日充滿激情。在新聞中心成立一周年時，寫下“戰(zhàn)軍草創(chuàng)一任重，二載披靡虎旅風。前路蒼茫號角遠，還學雁字傲云空?！钡脑娋?，作為對新聞中心，以及我自己的激勵與鼓舞。
　　 第三年春天，省局在臺州隆重召開了新聞立臺工作推進會，對臺州臺給予了高度肯定、評價。壽劍剛局長對我豎起大拇指說：“干得不錯！”這無疑是對我們辛勤付出的最大肯定。
　　 新聞立臺只有進行時，沒有完成時，永遠在路上，任重而道遠，我不敢松懈，快馬加鞭。自當年起，連續(xù)五年不斷調整工作重點，精心制定工作方案，致力于新聞立臺工作的持續(xù)深化與拓展。此后幾年，重點聚焦媒體融合的發(fā)展趨勢，因臺制宜，積極探索與實踐，力求在新的時代背景下，開創(chuàng)新聞立臺、媒體融合工作的新局面。
　　 對于媒體融合，這些年我多有觀察與思考，認為其核心精髓在于“融”字。然而在實踐層面，這一理念常被簡化為僅僅建立網站、微信公眾號、移動APP等新媒體平臺，與傳統(tǒng)媒體進行淺嘗輒止的相加。因此，在這項工作一開始，我便提出以臺州廣電《無限臺州》APP為軸心，實施既涵蓋全市各縣市區(qū)廣電媒體融合的外循環(huán)戰(zhàn)略，又深入臺內各頻道、頻率、中心媒體融合的內循環(huán)戰(zhàn)略。通過內外循環(huán)兩大戰(zhàn)略，實現全方位、深層次、一體化的媒體人力、財力、物力融合，實現新聞宣傳、廣告經營、產業(yè)發(fā)展的深度相融，激發(fā)內在的化學反應，引領傳統(tǒng)媒體的蛻變與轉型。
　　 繪制藍圖或許輕而易舉，但付諸實踐卻是挑戰(zhàn)、困難、問題多多。這既有技術、人力、財力等客觀上方面的，也有觀念、理念、認識等主觀方面。只有以破釜沉舟的決心，破冰前行的勇氣，堅毅前行，方有好的成效。作為總編輯，明知山有虎，偏向虎山行，我義無反顧。
　　 事實勝于雄辯，《無限臺州》一經面世，因其時效性、豐富性、互動性、服務性，獨領風騷，在臺州地區(qū)贏得了廣泛的贊譽與青睞，9個縣市區(qū)均成功開設了各自子頻道；臺內各廣播、電視、中心的節(jié)目、微信公眾號、廣告經營，得到有機融合；依托《無限臺州》應運而生的新傳媒公司業(yè)務蒸蒸日上，年度營收突破2000萬元；以《無限臺州》為引領，臺州廣電邁出了與各縣市區(qū)、政府各部門戰(zhàn)略合作新步伐。
　　 臺州臺的探索，引起了國家廣電總局、中國廣播電視學會相關領導、專家的關注。期間，多位領導、專家來臺里總結、調研。2017年，中國廣電學會在臺州舉辦了媒體融合工作交流會。會上，我們鄭重提出了打造“廣電媒體融合臺州樣板”的宏偉目標。
　　 盡管如此，內心深處始終卑微著，認為自己依然是廣電的門外漢，至多是廣電領域改革的初探者。然而，世間萬物皆具辯證之美，門外漢、初探者的身份，或許賦予人更為敏銳的視角，使人能夠更清晰地洞察廣電領域的內在問題。
　　 2018年初夏，我有幸受邀參加在紹興舉辦的中國廣電學會“創(chuàng)新、發(fā)展”論壇，并在會上作了主題演講。主旨是闡述在媒體融合的大潮中，廣電媒體如何正視自身問題，著力補好自身短板?！吨袊鴱V播電視》雜志的總編輯陳富清先生，對我的觀點給予了高度評價，并鼓勵我將其整理成文。令人驚喜的是，此文發(fā)表后榮獲了中國新聞獎三等獎的殊榮。
　　 同年，我參與創(chuàng)作的電視作品《老何告官記》亦不負眾望，同樣斬獲了中國新聞獎三等獎。而在此之前，我直接指導的廣播直播作品《尋找河豚魚》已獲得同等級別的獎項，實現了廣電乃至臺州在中國新聞獎評選中的零突破。
　　 在接下來的數年里，臺里更是捷報頻傳，不僅在省級新聞獎評選中，穩(wěn)居省內兄弟臺前列，還連續(xù)五年將國家級新聞獎項收入囊中。
　　 在這個紛繁復雜的世界中，要想成就一番事業(yè)，天時、地利、人和三者缺一不可。因此，當我站在榮譽的殿堂，心中總是滿懷感激之情，向那些與我并肩作戰(zhàn)、艱難向前的同事們，致以深深的敬意。從我個人來說，這些年所取得的每一點進步和成就，離不開內心深處的職業(yè)情懷驅動，它讓人有著不斷努力、追求卓越的激情、才情、勇氣、決心。
　　 我始終堅信，一個人的崗位，不僅僅是簡單的職位安排，更是展示自我，實現理想、抱負的舞臺。職務與崗位的價值，遠遠超越了其作為權力或地位的象征，它們是我們每個人實現夢想、展現才華、貢獻社會的基石。但前提必須是你行，你的德能素質與崗位相匹配。這是我在廣電，甚至是數十年來職業(yè)生涯的一個感悟與總結。只是局限于主客觀條件，做不到讓自己的每一步，都走得盡善盡美。
　　 廣電工作九年，收獲很多，遺憾也不少，最大的遺憾，便是融媒化改革尚未深入。隨著新聞立臺與媒體融合戰(zhàn)略的推進，臺州廣電步入轉型升級的關鍵時期，而融媒化改革，正是這一轉型的核心驅動力。這項改革，旨在真正實現媒體運行與管理的全面、深度、一體融合，讓隊伍、宣傳、廣告、產業(yè)、管理實現創(chuàng)新、轉型、融合發(fā)展。
　　 這一改革，臺州廣電首倡，獨具特色。有幸得到復旦大學教授、中國新聞學界泰斗李良榮先生的認可與支持，他在臺州廣電設立了工作室，專注探索融媒化改革的理論與路徑。
　　 遺憾的是，改革路子剛剛邁出，我已臨近職業(yè)終章。離開崗位后，我仍然堅信，融媒化改革的方向無疑是正確的。我甚至傻想，若時光允許，希冀以廣電傳媒業(yè)的風云變幻為藍本，創(chuàng)作一部小說，讓筆下的人物，替我繪就那未曾實現的理想藍圖。
　　 (原創(chuàng)首發(fā))